商业模式的转型需要天时、地利、人与的条件,不仅包括技术、环境、市场的外部条件,还包括管理层敏锐性、公司价值追求等内部条件。
其中,企业自身的资源与能力起到非常重要的影响,公司生命周期理论能够大概的反映出公司当前所处的经营环境。
分析公司拥有的资源能力状况,为企业明确下一阶段的发展方向。
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在商业竞争中,有两种方式可以让你的公司迅速地超越对手,脱颖而出:
一种方式:找到并设计适合公司的商业模式,并不断升级,让单一的商品产生规模及长尾效应,将收费的变成免费的,让昂贵的变成实惠的。
从某种维度上,就可以极大地拉开和竞争对手的距离。
另外一种方式:升级你的产品服务,把大众的、无差别的统一服务变成专属、定制的服务,你的产品和服务就拥有了不可替代的价值。
并且这种定制化服务是社会需求的必然趋势,也是未来商业、公司发展的趋势。
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